Il lavoro è un elemento centrale della nostra vita. In ogni conversazione, prima o poi, arriva la fatidica domanda: “E tu, cosa fai per vivere”? Ma in questa fase storica stiamo attraversando un cambiamento radicale nel nostro approccio verso l’occupazione retribuita. Molti giovani non comprendono perché la loro attività debba svolgersi entro il rigido schema d’ufficio, dalle otto di mattina alle cinque di sera. Se, in passato, un impiego era associato alla promessa di una vita migliore, almeno tale da consentire di vivere adeguatamente, oggi non è necessariamente così e sempre più persone faticano ad arrivare a fine mese nonostante un’occupazione a tempo pieno. Per quanto sodo si possa lavorare, finanziare un’abitazione di proprietà esclusivamente con i proventi della propria attività è diventato una chimera.

Da mercato dei datori di lavoro a quello dei lavoratori

I giovani di oggi beneficiano di uno sviluppo, la cui prima pietra è stata posta decenni fa. I cosiddetti “baby boomer” stanno ora andando in pensione, seguiti dalle annate – a partire dagli anni Settanta – con tassi di natalità più bassi. Ciò significa che i pensionandi sono più numerosi delle nuove leve. Inoltre, in molti settori si registra una forte carenza di manodopera qualificata. “Stiamo vivendo un passaggio epocale, da un mercato dominato dai datori di lavoro a uno controllato dai lavoratori”, conferma Niedermair. I tempi in cui le aziende potevano scegliere tra numerosi candidati sono finiti. “Oggi è l’aspirante dipendente a dire all’azienda ‘mi farò vivo’”. Le imprese devono sudare per reclutare personale qualificato, e non viceversa. Inoltre, la concorrenza nel processo di selezione sta diventando sempre più globale: nel solo Alto Adige, ogni anno circa 1.000 persone sotto i 30 anni lasciano la provincia per trasferirsi all’estero, con una tendenza in aumento; la metà di loro sono studenti di scuole superiori o universitari, soprattutto con un buon curriculum.

Una sfida per le aziende e i manager

Negli ultimi anni, la Cassa Raiffeisen Oltradige ha constatato un calo delle candidature spontanee. “Ma, grazie all’apprendistato bancario, possiamo formare noi stessi i dipendenti: si tratta di un’opportunità interessante, che offre loro sin da subito un buono stipendio e la possibilità di combinare la teoria con la pratica”, sottolinea il direttore Edl Huber. “Grazie alla rotazione interna, i dipendenti possono crescere in base ai loro interessi”. Inoltre, l’azienda vuole andare incontro ai potenziali candidati, per i quali sono previsti modelli di orario esteso, la possibilità di home working, opportunità di svago e di formazione continua e molto altro ancora . Anche l’idea tradizionale del manager quale autorità di controllo oggi non funziona più. “Sono necessarie qualità di leadership completamente nuove”, aggiunge Huber, “soprattutto a livello di competenze sociali. Un buon leader sa ascoltare, comunicare e delegare le responsabilità ma, soprattutto, deve essere in grado di motivare, creando una struttura che consenta alle persone di lavorare bene e con piacere”.

Mutamenti del mercato e conseguenze

Digitalizzazione, automazione e intelligenza artificiale faranno scomparire alcune professioni, ma aiuteranno ad accrescere la produttività delle aziende, che potranno “cavarsela” con meno personale. “L’Alto Adige dovrà adattarsi a un mercato in evoluzione”, afferma Niedermair. E avrà anche bisogno di un numero sempre maggiore di lavoratori stranieri. Più pensionati e meno persone occupate implicano un cambiamento anche per il sistema previdenziale: quello attuale, basato sul principio della ripartizione, prevede che i giovani versino i contributi per pagare le pensioni degli anziani. “Se una generazione lavora molto meno, non c’è modo di compensare il deficit se non con un innalzamento dell’età pensionabile”, aggiunge Niedermair. Ma deve anche essere possibile rendere più flessibile l’uscita dal mercato, ad esempio, con pensionamenti parziali e agevolazioni fiscali.

In conclusione, la società sta affrontando grandi trasformazioni: solo chi saprà reagire per tempo e con coerenza avrà successo e potrà continuare sulla scia di una proficua collaborazione tra azienda e collaboratori, nel segno della reciproca soddisfazione.

“I giovani vogliono assumersi le proprie responsabilità”

I datori di lavoro che sanno valorizzare i propri dipendenti ne traggono beneficio, afferma convinto Edl Huber, direttore della Cassa Raiffeisen Oltradige.

Sig. Huber, oltre a un impiego “significativo” e a una retribuzione equa, per i giovani sono sempre più importanti anche i valori dell’azienda per cui lavorano. Concorda?

Edl Huber: In quanto banca cooperativa locale, non abbiamo difficoltà a offrire valori allettanti: ci impegniamo sempre per il benessere dei nostri soci e la promozione del territorio, anche sotto il profilo della sostenibilità e dell’ambiente.