[vc_row][vc_column][vc_column_text]Per quanto gravi possano essere le conseguenze del coronavirus su salute, economia e societ\u00e0, c\u2019\u00e8 un risvolto positivo che riguarda le metodologie di lavoro digitali. Se lo smart working (ovvero il lavoro agile, non vincolato a orari e luoghi), almeno sulla carta, era considerato il modello del futuro, fino ad oggi erano poche le imprese ad averlo messo in pratica. Tuttavia, il blocco delle attivit\u00e0 e della vita pubblica, volto ad arginare la pandemia di Covid-19, ha obbligato migliaia di lavoratori a convertirsi, praticamente dall\u2019oggi al domani, dal tradizionale lavoro d\u2019ufficio all\u2019home office. Le aziende hanno dovuto muoversi rapidamente e con la massima flessibilit\u00e0 per garantire l\u2019operativit\u00e0 e cercare di arginare, per quanto possibile, gli effetti negativi del lockdown.[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n
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Il telelavoro comporta diverse sfide: viene meno il confine tra privato e professionale, si crea isolamento sociale, insorgono problemi di comunicazione e difficolt\u00e0 tecniche, devono essere osservate le norme sulla protezione dei dati e in materia di lavoro. Eppure, la situazione di emergenza ha sgombrato il campo da ogni perplessit\u00e0. Alcuni studi hanno dimostrato che la produttivit\u00e0 dei lavoratori \u00e8 pi\u00f9 elevata se possono operare con modalit\u00e0 \u201csmart\u201d: l\u2019ideale sarebbe uno o due giorni la settimana di telelavoro. Le modalit\u00e0 operative dopo la crisi cambieranno decisamente, schiudendo nuove prospettive, di questo ne sono convinti in molti. \u201cIl coronavirus ci offre l\u2019opportunit\u00e0 di digitalizzare economia, amministrazione e sanit\u00e0 in maniera ancora pi\u00f9 efficace\u201d, ha affermato Achim Berg, presidente di Bitkom<\/a>, associazione tedesca per le tecnologie dell\u2019informazione. Sulla stessa linea si muove anche Stefan Perini, direttore dell\u2019Istituto Promozione Lavoratori<\/a>: \u201cIl coronavirus ha lanciato una vera e propria offensiva in termini di digitalizzazione\u201d. Sebbene non tutti i settori possano lavorare in modalit\u00e0 \u201cagile\u201d, secondo l\u2019Ipl, anche in Alto Adige il telelavoro \u00e8 destinato ad affermarsi in molti ambiti. Questo termine designa un\u2019impostazione di lavoro che, attraverso l\u2019impiego di tecnologie moderne, favorisce la flessibilit\u00e0 e un\u2019operativit\u00e0 non vincolata a orari e luoghi, strettamente correlata al concetto di telelavoro (home office).<\/p>\n <\/p>\n [\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n Percentuale di imprese che citano questi motivi per l\u2019offerta del telelavoro (in %)<\/strong><\/p>\n
\nIn base all\u2019Istituto Promozione Lavoratori (Ipl)<\/a>, un vantaggio \u00e8 legato alla conciliabilit\u00e0 di impegni famigliari e professionali, non solo per chi ha figli, ma anche per chi deve assistere familiari anziani o bisognosi di cure. Ma lo smart working schiude nuove opportunit\u00e0 anche a disabili e pendolari, in quest\u2019ultimo caso con una riduzione del traffico ed evidenti riflessi positivi sull\u2019ambiente. Infine, le imprese possono accrescere la loro attrattiva quali datori di lavoro.[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\nMargine di crescita<\/h2>\n
\nPer questo, non sarebbe ragionevole considerare l\u2019home office esclusivamente come strumento di crisi. \u201cStiamo assistendo a un\u2019opportunit\u00e0 per ottimizzare processi operativi e flussi informativi nelle imprese\u201d, sostiene Perini, \u201ce, per molti titolari d\u2019azienda, si tratta di un interessante ambito sperimentale e importante processo di apprendimento\u201d.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][vc_column_text]<\/p>\nSmart working<\/h2>\n
\nI principali vantaggi dello smart working per il datore di lavoro<\/h2>\n
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