{"id":7330,"date":"2019-08-08T00:24:42","date_gmt":"2019-08-08T00:24:42","guid":{"rendered":"http:\/\/magazin.raiffeisen.it\/?p=7330"},"modified":"2021-12-10T16:54:46","modified_gmt":"2021-12-10T14:54:46","slug":"non-mi-sono-mai-imposto-ma-sono-riuscito-a-fare-molto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazin.raiffeisen.it\/it\/non-mi-sono-mai-imposto-ma-sono-riuscito-a-fare-molto\/","title":{"rendered":"\u201cNon mi sono mai imposto\u201d (ma sono riuscito a fare molto)"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text]Signor Kobler, com\u2019\u00e8 iniziato il Suo percorso nel mondo cooperativo?<\/strong>
\nErich Kobler.<\/span> La mia storia inizia con la chiusura di un magazzino di frutta privato a Magr\u00e8. Poich\u00e9 i successori non volevano saperne di portare avanti quell\u2019attivit\u00e0, l\u2019abbiamo rilevata come cooperativa e sviluppata per la conservazione della frutta. A quei tempi ero responsabile degli adempimenti burocratici. Nel 1960 \u00e8 stata fondata la cooperativa ortofrutticola Kurmark di Magr\u00e8 e io sono stato eletto membro fondatore del collegio sindacale. Dopo undici anni in veste di sindaco mi sono \u201critrovato\u201d presidente, a causa dell\u2019improvvisa scomparsa di chi rivestiva quella carica, e ho esercitato questa funzione dal\u00a01971 al 1995.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text]Quali sono state le pietre miliari della cooperativa?<\/strong>
\nErich Kobler.<\/span> Eravamo la prima realt\u00e0 dell\u2019Alto Adige a puntare sul drenaggio dell\u2019acqua, un aspetto di cui vado davvero fiero. Abbiamo investito molto in opere di miglioria e ristrutturazioni, come l\u2019ampliamento delle celle frigorifere alimentate da anidride carbonica, e nel corso degli anni sono stati acquistati i terreni attigui. Col\u00a0senno di poi siamo stati lungimiranti. Verso la met\u00e0 degli anni \u201970, abbiamo inglobato la cooperativa St. Andr\u00e4 di Salorno: \u00e8 stata una fusione di successo, che tuttavia ha richiesto grande impegno con i vertici politici romani. Nell\u2019anno della nascita della cooperativa \u00adortofrutticola Kurmark, i 16 soci fondatori producevano 2.700\u00a0tonnellate di frutta. Da allora, sia il \u00adnumero di membri sia i proventi sono \u00adcostantemente aumentati, continuando a\u00a0\u00adgarantire sempre un\u2019ottima qualit\u00e0.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Oltre alla cooperativa, si \u00e8 impegnato anche a\u00a0favore dell\u2019Organizzazione Raiffeisen a livello \u00a0provinciale…<\/strong>
\nErich Kobler.<\/span> Molte cose sono successe senza che io mi fossi imposto. Nel 1960 l\u2019Unione provinciale delle cooperative e la Federazione delle Casse Raiffeisen si sono fuse nella \u201cFederazione Cooperative Raiffeisen dell\u2019Alto Adige\u201d.<\/a> Che nel 1970 sia entrato nel collegio e tre anni dopo abbia ricevuto la nomina di presidente \u00e8 stato un puro caso. Ho avuto un ruolo preminente nella Federazione per una questione riguardante la cooperativa Kurmark e sono stato subito proposto in sostituzione di un membro, purtroppo \u00addeceduto, del consiglio di amministrazione. Poco\u00a0dopo mi hanno eletto presidente, facendomi fare per cos\u00ec dire \u201cun salto nel buio\u201d, ma non ho avuto paura e ho fatto del mio meglio. Nel\u00a01973 \u00e8 stata fondata la Cassa Centrale Raiffeisen dell\u2019Alto Adige, di cui sono stato presidente per alcuni anni. Questi incarichi hanno rappresentato sicuramente il culmine del mio impegno per il cooperativismo. Per un lungo periodo ho anche fatto parte della Cassa Rurale di Salorno in veste di vicepresidente.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

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