{"id":12964,"date":"2024-10-24T00:30:01","date_gmt":"2024-10-23T22:30:01","guid":{"rendered":"https:\/\/magazin.raiffeisen.it\/?p=12964"},"modified":"2024-10-16T05:35:17","modified_gmt":"2024-10-16T03:35:17","slug":"casse-raiffeisen-datori-di-lavoro-attraenti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazin.raiffeisen.it\/it\/casse-raiffeisen-datori-di-lavoro-attraenti\/","title":{"rendered":"Casse Raiffeisen, datori di lavoro attraenti"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]I tempi in cui le aziende potevano selezionare tra una rosa di candidati sono definitivamente tramontati. Mentre il numero di posti disponibili \u00e8 in aumento, \u00e8 in calo quello dei potenziali collaboratori, che possono permettersi di scegliere, avanzare pretese ed essere pi\u00f9 selettivi. Oggi sono pertanto le aziende ad andare alla ricerca di personale, non il contrario. Si dice spesso che i giovani hanno un approccio al lavoro diverso da dagli altri: la Generazione Z, ovvero i nati all\u2019incirca tra il 1995 e il 2010, sarebbe meno motivata e meno resiliente, e anteporrebbe il proprio benessere alle prestazioni professionali.<\/p>\n

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Patrik Malesardi, direttore della Cassa Raiffeisen Oltradige,<\/strong> non la pensa cos\u00ec: \u201cLe nuove generazioni sono altrettanto motivate, semplicemente hanno aspettative diverse da quelle precedenti: vogliono operare in gruppo, essere coinvolte e contribuire attivamente. Inoltre, danno molto peso alla formazione e sono alla ricerca di opportunit\u00e0 di sviluppo e di carriera\u201d. Ci\u00f2 richiede una diversa concezione della leadership. \u201cI manager devono diventare motiva- tori pi\u00f9 che controllori autoritari e offrire risposte adeguate alle esigenze del loro team\u201d, spiega Malesardi.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

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Lavorare in una cooperativa<\/span><\/h3>\n

\u201cOggi nessuno vuole essere un mero esecu<\/span>tore, ma pretende di conoscere il significato che si cela dietro alla propria attivit\u00e0: \u00e8 qui che una banca cooperativa locale pu\u00f2 essere vincente\u201d, prosegue il direttore Malesardi. \u201cNoi non puntiamo sulla massimizzazione del profitto, bens\u00ec sulla promozione dei soci e del territorio in cui operiamo, e questo ai giovani piace\u201d.<\/span><\/p>\n

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Un sondaggio online condotto nel luglio 2023 sulla percezione del marchio delle Casse Raiffeisen mostra che sono conside- rate datori di lavoro simpatici e coerenti, che puntano su un rapporto individuale e hanno uno spiccato orientamento alle persone.<\/span> Per i candidati, rivestono particolare importanza anche i modelli di orario flessibili e una retribuzione equa.<\/span><\/p>\n

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Profili professionali diversificati<\/h3>\n

Klaus Ladurner \u00e8 il coordinatore dell\u2019Unit\u00e0 Recruiting della Federazione Raiffeisen dell\u2019Alto Adige,<\/strong> il cui compito \u00e8 quello di offrire supporto alle cooperative associate nella ricerca di personale, attraverso servizi di consulenza, reclutamento su carta stampata e social media, nonch\u00e9 colloqui e suggerimenti per il processo di assunzione. \u201cI giovani hanno voglia di lavorare, ma devono essere atti-rati in maniera mirata\u201d, sostiene Ladurner, facendo eco a Malesardi. La vasta gamma di attivit\u00e0 diversificate e significative offerte dalle Casse Raiffeisen rappresenta un plusvalore: non essendo semplicemente filiali di una grande banca, ma aziende locali indipendenti che propongono tutti i servizi di un istituto di credito, possono offrire interessanti profili professionali, tra cui consulenti alle aziende e assicurativi, risk manager, responsabili marketing, coordinatori IT e molte altre posizioni.<\/p>\n

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Ricerca di personale<\/h3>\n

Nel 2023, le Casse Raiffeisen alto-atesine e la Federazione hanno pubblicato circa 150 annunci, in linea con la media dell\u2019ultimo triennio, come riferisce Ladurner. Tuttavia, poich\u00e9 i candidati disponibili sono sempre meno, ora stanno puntando su un approccio mirato: con video tarati sul target, pubblicati sui social media, riescono a raggiungere molti pi\u00f9 individui e a personalizzare le inserzioni. Ad esempio, per la ricerca di un addetto alla revisione, viene pubblicato un video di 30 secondi su Tik-Tok, cliccabile dagli interessati, che possono rispondere alle domande di selezione ed essere cos\u00ec aggiunti direttamente al software di gestione dei candidati.<\/p>\n

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\u201cSuccessivamente, vengono contattati per sapere se la posizione \u00e8 adatta al loro profilo attitudinale\u201d, spiega ancora Ladurner. Allo scopo di abbattere le barriere d\u2019accesso, il curriculum e il resto della documentazione vengono richiesti in un secondo momento.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

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Benefit indispensabili<\/h3>\n

Nella periferia, la ricerca di personale specializzato \u00e8 spesso pi\u00f9 difficile, come chiarisce Ladurner. Per attirare nuovi collaboratori, oltre lo stipendio, sono essenziali incentivi e benefit aggiuntivi. \u201cL\u2019offerta complessiva deve essere in linea con le aspettative di chi si candida\u201d, sottolinea Ladurner. \u201cLe Casse Raiffeisen prevedono gi\u00e0 numerosi benefit nel contratto di lavoro\u201d. Tra questi, l\u2019orario di 37,5 ore settimanali, l\u2019home office (laddove possibile) e, in alcuni casi, il venerd\u00ec pomeriggio libero per favorire la conciliabilit\u00e0 con gli impegni familiari. Le Casse Raiffeisen promuovono inoltre la formazione e l\u2019aggiornamento dei loro quasi 2.000 dipendenti, versano contributi pi\u00f9 elevati nelle casse pensionistiche, offrono la stessa retribuzione a uomini e donne, mettono a disposizione buoni pasto e molto altro, tra cui un\u2019ampia copertura sociale e finanziaria, l\u2019assicurazione contro infortuni e malattie e altre prestazioni assicurative. Alcune iniziative sono a discrezione delle singole Casse. \u201cL\u2019importante \u00e8 che l\u2019offerta in loco risponda alle reali esigenze dei candidati\u201d, afferma Ladurner. \u201cUn cesto di frutta e un calcetto possono essere piacevoli extra, ma non fanno la differenza\u201d.<\/p>\n

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Negli ultimi anni, tutte le posizioni dirigenziali della Cassa Raiffeisen Oltradige sono state occupate internamente. \u201c\u00c8 stata una sfida non indifferente, perch\u00e9 ha comportato la ricerca di personale per i posti che si sono via via liberati\u201d, spiega Malesardi, che \u00e8 stato promosso direttore. \u201cMa \u00e8 un segnale forte della fiducia che riponiamo nei nostri dipendenti\u201d, conclude. \u201cUn datore di lavoro deve mantenere la parola ed essere autentico: le promesse fasulle vengono smascherate rapidamente\u201d.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

Quali sono i fattori determinanti nella scelta di una Cassa Raiffeisen come datore di lavoro?<\/h3>\n

Carmen Tauber, addetta all\u2019Unit\u00e0 Sviluppo Personale presso la Federazione Raiffeisen,<\/strong> nella sua tesi di master nell\u2019estate 2024, ha esaminato a fondo l\u2019attrattiva delle Casse Raiffeisen altoatesine nella veste di datori di lavoro. Lo studio, che ha coinvolto i dipendenti nati tra il 1995 e il 2005, dimostra che i giovani considerano fondamentali una retribuzione adeguata, orari flessibili, un buon equilibrio tra impegni professionali e privati, spirito di squadra e una cultura aziendale positiva. Non meno importanti sono la raggiungibilit\u00e0 e la vicinanza del posto di lavoro, mentre prossimit\u00e0 ai clienti e supporto alle iniziative locali sono considerati favorevolmente, ma hanno un peso inferiore. Infine, gli intervistati hanno dichiarato di apprezzare la sicurezza dell\u2019impiego e lo svolgimento di attivit\u00e0 significative.<\/p>\n

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Un rapporto alla pari<\/h2>\n

Cosa deve offrire un datore di lavoro per accrescere la propria attrattiva e quali sono le sue aspettative nei confronti dei collaboratori? Ce lo svela Patrik Malesardi in quest\u2019intervista.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text]Sig. Malesardi, come procedete nella ricerca di personale? <\/strong><\/p>\n

Patrik Malesardi.<\/span> Negli ultimi sei mesi, abbiamo pubblicato alcune inserzioni e ricevuto svariate risposte, sia da parte di persone qualificate sia da chi \u00e8 in cerca di nuove opportunit\u00e0 di carriera. Inoltre, periodicamente ci arrivano candidature spontanee: solo ad agosto ce ne sono pervenute quattro.<\/p>\n

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Quindi, reperire nuovi collaboratori per voi non \u00e8 un problema?<\/strong><\/p>\n

La Cassa Raiffeisen Oltradige \u00e8 molto presente nei paesi del bacino d\u2019utenza cos\u00ec come nei media, dove veniamo percepiti come un datore di lavoro attraente. Il nostro giovane team opera con entusiasmo ed \u00e8 convinto del pensiero cooperativo, riuscendo a trasmetterlo anche all\u2019esterno con un enorme effetto positivo. Tuttavia, negli ultimi tempi, il mercato del lavoro ha subito profondi mutamenti e oggi, per essere \u201cappetibile\u201d, un\u2019azienda deve ampliare la gamma della propria offerta: una questione da non prendere sottogamba.<\/p>\n

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[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text]Ad esempio?<\/strong><\/p>\n

Parliamo della conciliabilit\u00e0 tra famiglia e carriera: un buon terzo del nostro personale ha un contratto part-time. Inoltre, offriamo buoni pasto, una settimana lavorativa di quattro giorni e mezzo, l\u2019home office, un piano pensionistico aziendale, orari flessibili, condizioni di favore sui prodotti Raiffeisen, consulenza fiscale e, tra gli altri benefit, il circolo interno per attivit\u00e0 sportive, culturali e gastronomiche nel tempo libero.<\/p>\n

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Cosa si attende, invece, la Cassa Raiffeisen dai suoi collaboratori? <\/strong><\/p>\n

Innanzitutto, una forte identificazione con i valori e l\u2019idea cooperativa, ma naturalmente anche orientamento al cliente, impegno, flessibilit\u00e0, spirito di squadra, competenza specialistica e disponibilit\u00e0 all\u2019aggiornamento.<\/p>\n

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[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Quali sono gli altri fattori determinanti?<\/strong><\/p>\n

\u00c8 fondamentale coinvolgere i dipendenti nei processi decisionali e assicurare la massima flessibilit\u00e0 di entrambe le parti. Il datore di lavoro deve inoltre garantire una comunicazione trasparente, onesta e tempestiva: sebbene non sia sempre possibile dare una risposta a tutte le esigenze, l\u2019interazione deve essere rispettosa e paritetica. In tal senso, leadership e cultura aziendale giocano un ruolo essenziale: se quest\u2019ultima \u00e8 forte, valori e obiettivi condivisi danno origine a una forte coesione del team e forniscono una chiara direzione.<\/p>\n

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