{"id":12087,"date":"2023-10-24T00:24:19","date_gmt":"2023-10-23T22:24:19","guid":{"rendered":"https:\/\/magazin.raiffeisen.it\/?p=12087"},"modified":"2023-10-21T12:34:20","modified_gmt":"2023-10-21T10:34:20","slug":"donne-e-leadership-un-binomio-vincente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazin.raiffeisen.it\/it\/donne-e-leadership-un-binomio-vincente\/","title":{"rendered":"\u201cDonne e leadership, un binomio vincente!\u201d"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Signora Schwarz, ci spiega perch\u00e9 \u00e8 stato fondato il gruppo di lavoro che presiede? <\/strong><\/p>\n

Paulina Schwarz.<\/span> Purtroppo, le donne sono ancora troppo poco rappresentate negli organi gestionali delle societ\u00e0 cooperative: per contrastare questa situazione, nel 2015, la Federazione ha istituito il gruppo di lavoro \u201cDonne alla guida delle cooperative\u201d.<\/strong> In stretta collaborazione con le organizzazioni femminili, svolgiamo un\u2019opera di sensibilizzazione volta a motivare un maggior numero di donne a candidarsi o a far parte dei consigli di amministrazione e di vigilanza. In tal senso, sono essenziali il confronto e l\u2019indicazione di modelli di riferimento.<\/p>\n

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<\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text]Qual \u00e8 la situazione attuale? <\/strong><\/p>\n

\u00c8 molto varia a seconda del settore. Nelle Casse Raiffeisen, la quota femminile \u00e8 aumentata costantemente negli anni, passando dal 9% del 2013 al 30% attuale, e sono pochi gli organi amministrativi in cui non sono presenti donne. Questo confortante incremento \u00e8 il frutto di una continua opera di sensibilizzazione, ma \u00e8 da ricondurre anche all\u2019intervento della vigilanza bancaria e della legge pi\u00f9 in generale: la nuova normativa regionale ha, infatti, introdotto obbligatoriamente la rappresentanza di genere, che prevede un numero minimo di donne nei consigli di amministrazione e di sorveglianza (in base alle dimensioni).<\/p>\n

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[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text]Quindi, la quota femminile obbligatoria \u00e8 necessaria per stimolare il cambiamento? <\/strong><\/p>\n

La prassi dimostra che \u00e8 indispensabile per raggiungere un determinato standard: a mio avviso, \u00e8 uno strumento valido fino a quando un maggior numero di donne non sar\u00e0 disposto a candidarsi ed essere presente ai vertici di un\u2019organizzazione. Il management di una cooperativa dovrebbe essere rappresentativo dei propri membri: se la nostra societ\u00e0 \u00e8 mista, perch\u00e9 mai dev\u2019esserci questa netta separazione tra uomini e donne negli organismi di governo? In sostanza, si tratta di fare un buon lavoro, assumersi le proprie responsabilit\u00e0 e prendere decisioni per il raggiungimento di obiettivi comuni a beneficio dei soci.<\/p>\n

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<\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]E qual \u00e8 la situazione nelle altre cooperative? <\/strong><\/p>\n

In quelle agricole, si contano poche donne \u201cal comando\u201d. Ci\u00f2 \u00e8 dovuto in parte a ragioni storiche e tradizionali: anche in questo caso, in collaborazione con le organizzazioni degli agricoltori, stiamo adottando iniziative per stimolare un cambiamento. Solo nelle cooperative sociali troviamo una situazione equilibrata, perch\u00e9 sono soprattutto le donne a svolgere professioni sociali e assistenziali.<\/p>\n

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Ritiene che la compatibilit\u00e0 tra famiglia e lavoro sia ancora il motivo principale che frena la presenza femminile negli organi direttivi? <\/strong><\/p>\n

Credo proprio di s\u00ec, seppure operare nei comitati esecutivi sia diventato pi\u00f9 oneroso, in termini di tempo e impegno, anche per gli uomini. Per le donne, la creazione di una famiglia e la cura dei figli sono importanti fattori decisionali. Anche se negli ultimi anni, a livello comunale, si sono compiuti grandi passi in tema di assistenza all\u2019infanzia, non \u00e8 ancora possibile contare su un servizio che copra l\u2019intera giornata e sulla dovuta flessibilit\u00e0. Inoltre, in Alto Adige, tra le generazioni meno giovani prevale ancora una distribuzione dei ruoli piuttosto tradizionale e specifica per genere, sia in famiglia che sul lavoro.<\/p>\n

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<\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text]Signora Schwarz, dal 2022 Lei \u00e8 vicepresidente della Federazione Raiffeisen e, in primavera, \u00e8 stata eletta presidente della Cassa Raiffeisen Etschtal, unica donna a livello provinciale a ricoprire questa carica. Come si trova in questi ruoli? <\/strong><\/p>\n

Si tratta di una grande sfida, che ho accettato con gioia ed entusiasmo, ma anche con molto rispetto. Ci\u00f2 che mi aiuta \u00e8 la certezza di avere il sostegno attivo degli organi gestionali e di tutti i miei collaboratori, ma anche la fiducia dei soci, attingendo nuova energia e coraggio dall\u2019esito positivo di una situazione difficile o dall\u2019individuazione di una via d\u2019uscita accettabile.<\/p>\n

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[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text]I colleghi maschi Le hanno mai messo i bastoni tra le ruote? Che consigli si sentirebbe di dare alle donne coinvolte? <\/strong><\/p>\n

In realt\u00e0 non ho subito colpi bassi, ma ovviamente \u00e8 importante non soppesare ogni parola o prenderla sul personale: non \u00e8 necessario dare ascolto a tutto ci\u00f2 che si sente (ride). In genere sono molto cauta nei consigli, ma credo che le donne dovrebbero semplicemente affrontare ogni questione con maggiore autostima, fiducia in se stesse e coraggio, senza cadere nella trappola del perfezionismo. Il mio suggerimento \u00e8 quello di \u201cfare e basta\u201d:<\/strong> chi affronta le cose con gioia, ottiene successo. Naturalmente \u00e8 richiesta una certa predisposizione al rischio, non essendo possibile prevedere e valutare in anticipo ogni circostanza. In ogni caso, quella di candidarsi a ricoprire una carica e dare il proprio contributo in un organo direttivo rimane una decisione personale.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

<\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

Per concludere l\u2019intervista, Le chiedo di completare la seguente frase: donne e leadership…<\/strong><\/p>\n

… \u00e8 un binomio perfetto, direi!<\/p>\n

[\/vc_column_text]

<\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/2″][vc_single_image image=”11984″ img_size=”full”][vc_column_text]<\/p>\n

Tre donne ai vertici della Cassa Raiffeisen Etschtal: da sx, la direttrice Susanne Huber, la presidente Paulina Schwarz ed Evelyn Reich, membro del collegio sindacale\u2002<\/span><\/p>\n

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Paulina Schwarz \u2013 cenni biografici<\/h2>\n
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    Nata e residente a Meltina<\/div>\n<\/li>\n
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    Ha studiato Giurisprudenza a Bologna e Trento<\/div>\n<\/li>\n
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    Per 8 anni, \u00e8 stata responsabile della sezione Edilizia presso apa-Confartigianato Imprese<\/div>\n<\/li>\n
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    \u00c8 fondatrice e direttrice di PRONORM Consulting, societ\u00e0 di consulenza e servizi<\/div>\n<\/li>\n
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    \u00c8 presente in vari organismi cooperativi<\/div>\n<\/li>\n
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    Dal 2022, \u00e8 vice-presidente della Federazione Raiffeisen<\/div>\n<\/li>\n
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    Dalla primavera 2023, \u00e8 presidente della Cassa Raiffeisen Etschtal<\/div>\n<\/li>\n
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    Da ottobre, \u00e8 membro del cda e del direttivo dell’Unione Internazionale Raiffeisen<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n

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