{"id":11638,"date":"2023-06-13T00:30:13","date_gmt":"2023-06-12T22:30:13","guid":{"rendered":"https:\/\/magazin.raiffeisen.it\/?p=11638"},"modified":"2023-06-04T06:46:58","modified_gmt":"2023-06-04T04:46:58","slug":"passare-il-testimone","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazin.raiffeisen.it\/it\/passare-il-testimone\/","title":{"rendered":"Passare il testimone"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text]Il maso Stocknerhof di Terento narra la storia di un passaggio di testimone in grado di garantire continuit\u00e0 all\u2019attivit\u00e0 di famiglia. Nel 2016, a seguito di una transizione pianificata, ben organizzata e capace di dare una svolta innovativa, Hubert Engl, all\u2019et\u00e0 di 69 anni, ha ceduto la gestione del maso al figlio Matthias.<\/strong><\/p>\n

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Il secondo, che oggi ha 37 anni, sapeva fin da bambino che da grande avrebbe voluto fare il contadino e, dopo aver conseguito il diploma di maturit\u00e0 presso l\u2019Istituto Tecnico Agrario di Ora, ha iniziato subito ad aiutare il padre al maso. Dopo aver lavorato insieme per molti anni, nel 2014 Hubert ha proposto a Matthias di prendere in gestione l\u2019azienda. \u201cA quel tempo era ancora troppo presto per me. Non mi sentivo in grado di assumermi cos\u00ec tante responsabilit\u00e0\u201d, racconta Matthias. Ma, intanto, l\u2019idea aveva iniziato a farsi strada nella sua mente cos\u00ec che, due anni dopo, ha annunciato al padre: \u201cSe vuoi affidarmi la gestione del maso, adesso sono pronto\u201d. Hubert ha accolto con soddisfazione la decisione del figlio, che da quel momento ha preso le redini dell\u2019attivit\u00e0 di famiglia.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text]<\/p>\n

Cambio generazionale per molte aziende altoatesine<\/h3>\n

Vi sono, purtroppo, situazioni molto diverse fra loro. Secondo i dati forniti dalla Camera di Commercio e dall\u2019Istituto di ricerca economica IRE, circa un quinto delle imprese locali attive, ovvero un numero compreso tra 6.000 e 7.000, a breve dovr\u00e0 affrontare un cambio generazionale. Se la successione non viene pianificata per tempo, possono insorgere conflitti, con il rischio di perdere know-how e posti di lavoro.<\/p>\n

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In Alto Adige, le aziende a conduzione familiare sono molto numerose e in questi casi la situazione si complica ulteriormente, poich\u00e9 vita personale e professionale tendono a mescolarsi. Genitori e figli non sono soltanto membri della stessa famiglia, ma diventano anche collaboratori, soci, partner e imprenditori. \u201cOgni situazione \u00e8 diversa\u201d, spiega il consulente Alexander T\u00f6ll<\/strong> (si veda intervista alla fine di questo articolo), \u201cma vale sempre lo stesso consiglio: pianificare la successione per tempo. Solo cos\u00ec il passaggio di consegne pu\u00f2 avvenire in modo agevole per tutte le parti coinvolte\u201d.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

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Intraprendere nuove strade<\/span><\/h3>\n

Allo Stocknerhof la transizione ha interessato diversi anni e, ancora oggi, le due generazioni lavorano fianco a fianco. \u201cOggi come in passato, molte questioni si discutono insieme e nessuno viene escluso\u201d, racconta Matthias Engl. \u201cAbitiamo tutti al maso e l\u2019intera la famiglia \u00e8 coinvolta nei processi decisionali\u201d. Con queste premesse, Matthias ha sottoposto la sua idea di business all\u2019intera famiglia. Gi\u00e0 nel <\/span>2016, l\u2019anno in cui ha iniziato a gestire l\u2019attivit\u00e0, Matthias ha investito in un robot per la mungitura. Fino ad allora, ogni giorno padre e figlio si erano recati nella stalla, mattina e sera e, mentre il primo si dedicava alla mungitura, il secondo si occupava del mangime e della pulizia. Questa routine \u00e8 stata un\u2019abitudine per molto tempo finch\u00e9, improvvisamente, l\u2019arrivo del robot ha automatizzato la mansione del padre: \u201c\u00c8 stato insolito, ho dovuto reinventarmi\u201d, racconta Hubert. Per\u00f2 ha funzionato.<\/span><\/p>\n

[\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1\/2″][vc_column_text]<\/p>\n

L\u2019innovazione tecnologica \u00e8 il futuro<\/h3>\n

Lo spirito innovativo di Matthias ha trovato un terreno ben preparato da suo padre. Gi\u00e0 nel lontano 1988, Hubert aveva costruito una stalla a stabulazione libera, realizzando un progetto che, se oggi \u00e8 uno standard, per quel tempo era un\u2019opera pionieristica. Proprio come Hubert ha avuto un\u2019idea capace di farsi strada tra le resistenze in passato, oggi \u00e8 stata possibile l\u2019introduzione di un robot per la mungitura: i 45 animali possono decidere liberamente quando mangiare, se sdraiarsi all\u2019interno o uscire all\u2019aperto, e anche se vogliono essere munti.<\/p>\n

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Nel 2017 \u00e8 stata aggiunta una mangiatoia automatica, che ogni due ore spinge il fieno davanti alle mucche e, ogni ora, l\u2019ambiente viene pulito dal letame per mantenere sgomberi i passaggi e garantire il benessere degli animali. Oltre alle tecnologie per le stalle, Engl \u00e8 molto interessato alle energie rinnovabili:[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1\/2″][vc_column_text]vicepresidente e manutentore della centrale di biogas locale, gi\u00e0 nel 2008 aveva installato il primo impianto fotovoltaico nel suo maso. All\u2019inizio del 2022, tale impianto \u00e8 stato esteso a un totale di 600 metri quadrati e 120 kilowatt ed \u00e8 gi\u00e0 in programma un ulteriore ampliamento. Questi progetti sono il risultato di un grande interesse per la tecnologia, un settore che appassiona Matthias Engl fin dai tempi in cui era bambino e vedeva i trattori al maso. \u201cI macchinari rendono i processi di lavoro pi\u00f9 agili e veloci, ma \u00e8 necessario osservare a lungo, reagire rapidamente, interpretare correttamente i dati\u201d, spiega. \u201cQuando una macchina non funziona, bisogna sapere cosa fare\u201d. L\u2019innovazione tecnologica \u00e8 il futuro, sostiene Matthias Engl. \u201cSignifica risparmio in termini di tempo, migliore qualit\u00e0 della vita e minore dipendenza dalla carenza di mano\u00ad dopera. Anche se ci piace pensare alla fattoria come a un dipinto bucolico, l\u2019agricoltura e l\u2019allevamento sono, in sostanza, delle attivit\u00e0 economiche. Se i conti non tornano, tutto il lavoro \u00e8 inutile\u201d, afferma Engl.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner]

<\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/3″][vc_single_image image=”11622″ img_size=”full”][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][vc_single_image image=”11621″ img_size=”full”]
<\/div>[\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][vc_single_image image=”11620″ img_size=”full”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text]<\/p>\n

Riflettere bene e farsi consigliare<\/h3>\n

Giunto il momento della successione, la famiglia Engl \u00e8 stata seguita dall\u2019Unione agricoltori e dalla Cassa Raiff-eisen di Vandoies. Matthias, il pi\u00f9 interessato all\u2019attivit\u00e0 agricola, ha avuto il maso, mentre a suo fratello minore \u00e8 stata ceduta una casa nella zona con alcuni appartamenti per vacanze. \u201cHo fatto in modo che l\u2019operazione fosse sostenibile\u201d, racconta Matthias Engl. \u201c\u00c8 importante non fare scelte avventate, essere cauti, ponderare bene le proprie decisioni e non esagerare con gli investimenti!<\/p>\n

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Hubert Engl \u00e8 soddisfatto della gestione e dell\u2019avvenire del maso:<\/p>\n

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[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text]ha constatato che l\u2019attivit\u00e0 procede bene e il figlio ha la situazione sotto controllo: \u201cCi sono gi\u00e0 stati alcuni momenti un po\u2019 tesi, ma niente di grave\u201d, racconta. \u201cQuando si \u00e8 giovani si pensa di sapere sempre tutto meglio\u201d, risponde Matthias sorridendo. Certo \u00e8 che questa volont\u00e0 d\u2019innovazione \u00e8 anche una necessit\u00e0. Maximilian, il figlio di Matthias, ha 10 anni e ci ha accompagnati durante la visita alla stalla, dimostrando di conoscere molto bene questo luogo. Forse, in futuro, lui o una delle sue due sorelle prender\u00e0 in gestione il maso. Allo Stocknerhof, i passaggi di testimone continueranno anche con la prossima generazione.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

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Successione d’impresa: \u201cDecisioni consapevoli, anche se difficili\u201d<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1\/6″][vc_single_image image=”11632″ img_size=”full”][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”5\/6″][vc_column_text]Alexander T\u00f6ll,<\/span> conscio dei molti dubbi che possono insorgere al momento di cedere un\u2019azienda, ha un semplice consiglio da dispensare per questa delicata fase.[\/vc_column_text][vc_column_text]Sig. T\u00f6ll, quali sono gli aspetti di cui tenere conto in questo processo?<\/strong><\/p>\n

La cosa pi\u00f9 importante \u00e8 iniziare a pianificare per tempo, possibilmente da cinque a sette anni prima del momento previsto per il passaggio. Dopo tutto, la transizione deve avvenire nel modo pi\u00f9 agevole possibile per tutte le parti coinvolte.<\/p>\n

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[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text]Quali sono le domande importanti a cui bisogna dare una risposta?<\/strong><\/p>\n

In primo luogo, la scelta del successore e gli accordi con gli eredi, ma ci sono altre questioni da chiarire, come gli aspetti fiscali, la forma giuridica e cos\u00ec via. In ogni caso, \u00e8 un buon momento per pensare al futuro dell\u2019azienda, ad esempio, ai nuovi prodotti o agli investimenti necessari: ci\u00f2 che ha funzionato fino a un dato momento, non deve necessariamente andare bene anche in futuro.<\/p>\n

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[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text]Quali sono le domande importanti a cui bisogna dare una risposta? <\/strong><\/p>\n

In primo luogo, la scelta del successore e gli accordi con gli eredi, ma ci sono altre questioni da chiarire, come gli aspetti fiscali, la forma giuridica e cos\u00ec via. In ogni caso, \u00e8 un buon momento per pensare al futuro dell\u2019azienda, ad esempio, ai nuovi prodotti o agli investimenti necessari: ci\u00f2 che ha funzionato fino a un dato momento, non deve necessariamente andare bene anche in futuro.<\/p>\n

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[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text]Come pu\u00f2 essere d\u2019aiuto la Cassa Raiffeisen? <\/strong><\/p>\n

Offriamo il nostro supporto a livello di finanziamenti, pianificazione della liquidit\u00e0 e coperture assicurative. Se necessario, possiamo coinvolgere anche i nostri esperti, che ci danno una mano nella valutazione dell\u2019azienda o nelle questioni fiscali e legali. Ad esempio, un padre mi ha chiesto a quale dei figli affidare l\u2019azienda di famiglia: ovviamente, questa \u00e8 una domanda a cui non posso rispondere.<\/p>\n

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[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text]Quali problemi possono insorgere? <\/strong><\/p>\n

A volte, chi rileva un\u2019impresa vorrebbe fare tutto a modo suo, cosa che ovviamente pu\u00f2 non piacere al titolare uscente, ma possono nascere controversie anche sulla disciplina successoria. Di regola, il problema principale \u00e8 rappresentato dai conflitti all\u2019interno della famiglia.<\/p>\n

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[\/vc_column_text][vc_column_text]Qual \u00e8 il Suo consiglio per una successione d\u2019impresa riuscita? <\/strong><\/p>\n

Prendere decisioni consapevoli, anche se pu\u00f2 risultare difficile: lasciare al caso non ha mai dato i suoi frutti.<\/p>\n

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