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Ha iniziato il suo mandato di direttore generale nel gennaio 2009, nel bel mezzo della crisi economico-finanziaria, e l\u2019ha concluso nell\u2019anno della \u201csvolta\u201d, in un periodo segnato da svariate crisi globali. Gettando uno sguardo al lavoro svolto, Paul Gasser consegna al suo successore un\u2019organizzazione di successo: le Casse Raiffeisen vantano una situazione solida, le cooperative agricole si sono sviluppate bene, il ruolo di quelle energetiche e sociali \u00e8 stato consolidato, cos\u00ec come \u00e8 stato rafforzato il senso di appartenenza delle realt\u00e0 aderenti alla Federazione.<\/p>\n
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Signor Gasser, dopo aver operato ai vertici dell\u2019Organizzazione Raiffeisen per 30 anni, ha ora portato a termine il mandato di direttore generale. Qual \u00e8 il Suo bilancio? <\/strong><\/p>\n Paul Gasser.<\/span> Non posso che esprimere gratitudine e soddisfazione. Ho svolto con piacere il ruolo di direttore generale, considerandolo sempre un compito gradito. Ho avuto l\u2019opportunit\u00e0 di fare molto per l\u2019Organizzazione Raiffeisen: \u00e8 stato un periodo intenso e impegnativo, ma anche coronato da successi.<\/p>\n [\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text]Lei conosce Raiffeisen come nessun altro. Cosa rappresenta per Lei?<\/strong><\/p>\n L\u2019Organizzazione Raiffeisen incarna valori sostenibili: le cooperative sono un esempio di democrazia economica vissuta in prima persona, promuovono i cicli locali e creano benefici per il singolo socio al di l\u00e0 degli aspetti puramente economici. Queste realt\u00e0 sono importanti per la coesione della societ\u00e0: senza di esse, l\u2019Alto Adige sarebbe pi\u00f9 povero. Per me, quindi, \u00e8 stato un onore poter guidare questa organizzazione.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column] Credo di s\u00ec. La Federazione Raiffeisen \u00e8 attiva in molti ambiti diversi, i nostri soci provengono da tutti i settori e presentano quindi esigenze differenti. Uno dei miei obiettivi \u00e8 stato quello di fare di questa Federazione un importante punto di riferimento, non solo per le Casse Raiffeisen, ma anche per gli altri settori come l\u2019agri- coltura, il sociale e l\u2019energia, di creare maggiore prossimit\u00e0 e rafforzare il senso di appartenenza. A tal fine, abbiamo istituito comitati di coordinamento e ampliato i servizi e la tutela degli interessi. Per quanto riguarda le Casse Raiffeisen, siamo riusciti a mantenere la loro indipendenza locale, in modo che possano continuare a operare sul mercato con il loro orientamento cooperativo.<\/p>\n <\/p>\n Nel corso degli anni, si \u00e8 guadagnato la reputazione di networker capace, avendo stabilito e mantenuto contatti e relazioni con numerosi soggetti. Quanto \u00e8 stata importante questa attivit\u00e0?<\/strong><\/p>\n Il lavoro all\u2019interno della Federazione ha successo solo se svolto nell\u2019ambito di una rete e in modo coordinato, anche con i partner esterni. Ci\u00f2 che fa la differenza sono i rapporti paritetici e la ricerca di un interesse comune: non contano tanto i benefici a breve termine, quanto un approccio condiviso nel lungo periodo. Nel dialogo con le autorit\u00e0 di vigilanza, le istituzioni e le associazioni di categoria a Roma, ho sempre chiesto che venissero considerate le nostre caratteri-stiche e peculiarit\u00e0. Inoltre, ho cercato di riallacciare i rapporti con Raiffeisen Austria, con cui storicamente condividiamo molto, e oggi siamo membri della Federazione austriaca.<\/p>\n <\/p>\n Il Suo mandato di direttore generale \u00e8 coinciso con alcuni momenti particolari. Quali sono state le sfide principali e come le ha affrontate?<\/strong><\/p>\n Ce n\u2019\u00e8 stata pi\u00f9 d\u2019una, ad esempio, la ristrutturazione di Assimoco, la causa dell\u2019autorit\u00e0 antitrust con l\u2019accusa di \u201ccartello\u201d rivolto alle Casse Raiffeisen, il braccio di ferro durato anni per la riforma del credito cooperativo, concluso con la realizzazione dell\u2019IPS, ma anche l\u2019esternalizzazione del centro informatico a una societ\u00e0 consortile. Alla fine, tutti i problemi sono stati risolti con successo. Ho sempre cercato di mettermi nei panni della mia controparte e di individuare soluzioni che fossero soddisfacenti per tutti i soggetti coinvolti. Ci\u00f2 richiede determinazione, assertivit\u00e0 e un pizzico di lungimiranza. Devo ammettere che talvolta la fortuna ci ha assistito, ma in fine dei conti ci vuole sempre la determinazione di affrontare le cose di petto e metterle in pratica.<\/p>\n